Management and Innovation (MBA)

Initiating Growth

• Value Equity
• Innovationsstrategie und Wettbewerbsvorteil
• Identifikation und Kommerzialisierung von Innovationen
• Innovationsförderung und -prozess
• Interne und externe Quellen von Innovationen

Fueling Growth

• Technologischer und gesellschaftlicher Wandel als Treiber für Innovationen
• Nutzung von Foresight-Methoden zur frühzeitigen Erkennung und Bewertung zukünftiger Trends
• Erfolgreiche Gestaltung von Change-Prozessen in dynamischen Umfeldern
• Flexibilisierung und Neugestaltung moderner Arbeitsmodelle
• New Work als strategischer Hebel für organisationales Wachstum
• Etablierung moderner Führungs- und Kollaborationsmodelle zur Steigerung von Engagement und Performance

Implementing Growth

• Grundlagen eines modernen Finanzmanagements
• Entwicklung einer Finanzplanung (Gewinn- und Verlustrechnung und Cash-Flow Planung)
• Chancen, Risiken und Skalierbarkeit von Geschäftsmodellen
• Kennzahlensysteme zur Steuerung neuer und innovativer Geschäftsmodelle
• Grundlagen und Anwendung moderner Steuerungsansätze wie OKR
• Ansätze und Grenzen dynamischer und agiler Organisationsstrukturen
• Gestaltung einer innovations- und wachstumsorientierten Unternehmenskultur

Digitalizing Growth

• Ordnungsrahmen von Unternehmens- und Datenarchitekturen, Business Model Canvas
• Modellierung der Kernprozesse mit einem gängigen Werkzeug (z. B. Horus)
• Prozessmodellierung bspw. des Shop-Betriebs, der Supply Chain, des CRM
• Datenmodellierung und Datenmanagement
• Prozessimplementierung, Cloud-Angebote und IT-Projektmanagement-Techniken
• Einsatz von Business Intelligence (BI), Data Science und maschinellem Lernen

Strategie und Personalmanagement

• Marktorientierung und -analysen (z.B. PEST-Analyse)
• Five Forces, Blue Ocean- und andere Wettbewerbsstrategien
• Entwicklung und Anwendung von KI-Strategien
• CSR und Nachhaltigkeitsstrategien in der Wertschöpfung
• Agiles Personalmanagement und Selbstmanagement
• Recruiting und Entwicklung von Mitarbeiter*innen
• Charakteristiken guter Führungskräfte

Marktorientiertes Management & Business Intelligence

• Marktorientierte Unternehmensführung
• Markenpositionierung und -management
• Entwicklung operativer Strategien und Return-on-Invest
• Identifikation und Auswahl von Kundensegmenten
• Zielgruppenspezifische Absatzstrategien
• Business Intelligence und Analyse von Kundenverhalten

Finanzorientiertes Management

• Relevanz von Finanzen für Technologie- und Innovationsstrategien
• Refresher Rechnungswesen und Finanzen
• Jahresabschlussanalyse
• Corporate Finance und Unternehmensübernahmen
• Rechnungswesen und Finanzierung im gesellschaftlich-technologischen Wandel

Ethisches Management

• Corporate Social Responsibility
• Unternehmerische Verantwortung im gesellschaftlichen Kontext
• Bewertung von Konsequenz unethischen Verhaltens
• Nachhaltigkeit
• Ethische Fragestellungen und Prinzipien
• Ethische und nachhaltige Unternehmensführung in der Praxis

Technologie-& Produktionsmanagement

• Technologien als Unternehmenswert
• Entwicklung von Technologiestrategien
• Identifikation und Bewertung von (Schlüssel-)Technologien
• Entwickeln, Schützen und Verwerten von Technologien
• Wertschöpfungsprozess und Produktionsinfrastruktur
• Methoden zum Managen von Komplexität in der Produktion

Projektarbeit

• Erarbeitung von Problemstellung und wissenschaftlicher Lösung
• Erweiterte Nutzung wissenschaftlicher Literatur
• Systematisches Rüstzeug für erfolgreichen Praxistransfer
• Selbstständiges wissenschaftliches Arbeiten und Zeitmanagement

Masterarbeit

• Wissenschaftliche Erschließung eines gesamten Themengebiets
• Befähigung zur Teilnahme an wissenschaftlichen Diskursen
• Verstehen und Anwenden wissenschaftlicher Forschungsmethoden
• Analyse und Kommunikation von Forschungsbedarfen